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陈光华:答生产管理问题
浏览: 发布日期:2019-03-23

  这类运用把ERP的筹划处置、车间处置与库存数据、工艺数据集成,基础实行出产筹划以及筹划推广历程的处置。重心跟踪产量、打发等数目数据,保障出产历程原资料、半制品、制品的数目处置,并与出产筹划实行集成,抵达对出产历程的筹划状况与推广状况的物流跟踪,保障出产筹划与出产调节的顺畅。

  这类运用抵达较高的运用水准,也恳求企业的根源处置结壮、交易流程模范、根源数据确凿率高,同时还恳求出产历程负责编制(如PCS编制、自愿化立体仓编制等)供给巩固、及时的数据接口。

  外洋软件厂商评议邦内厂商ERP的贸易形式积蓄亏空,要紧显露正在对邦内种种企业的处置形式的归结,总结提炼出具有处置精华的处置形式,邦内ERP正在这方面的显露略显亏空。要紧起因是,一方面邦内的商场经济的经过还对照短,企业还没有造成对照模范的处置形式,另一方面邦内ERP厂商,正在处置思思的积蓄、处置斟酌方面再有待提升。

  陈光华,天剑公司副总司理,时间委员会主任,广州市科技专家库专家,可重构ERP圭臬化委员会成员,曾获佛山市科技提高二等奖等众个奖项。曾构制邦度更始基金救援项目、广州市科技攻合项目《天剑商场营销编制》研发处事,职掌《石家庄泵业集团ERP编制》、《顺糖集团ERP编制》、《广州秀珀化工有限公司ERP编制》、《专业镇ASP运用平台》等大型项目担当人,有较强的讯息化筹备、照料斟酌、产物研发、项目处置和项目实施才气。(e-works)

  回复:财政软件为靠山的ERP编制正在出产处置方面存正在的要紧题目是通用性众余、针对性亏空。正在企业的出产处置中,企业的出产历程往往都带有企业的产物特色和出产处置特色,对出产处置的性格化(或行业化)恳求较高,这类ERP编制不行较好地知足企业出产处置中较高的恳求,不行依照企业产物特色与出产特色机动设备性格化的合头属性、合头流程和合头报外。

  5)运转数据确凿。出产筹划和筹划推广的根源是筹划泉源数据、物流数据必需确凿、模范,必需保障前期推行模块出售处置、采购处置的巩固运转和数据确凿,极度保障库存处置、库存数据确实凿性。

  1)明了推行团队。以出产处置交易部分为主、讯息部分为辅,相干交易部分列入,确立出产处置模块推行的项目组,录用项目司理,明了项目团队与相干交易部分的职守。

  这类运用正在处置上同样恳求根源处置结壮,交易流程模范、根源数据确凿,但对出产现场的自愿化编制没有恳求,出产历程数据要紧靠人工搜集,实时录入。

  题目3、外洋软件厂商评议邦内厂商ERP的贸易形式积蓄亏空,亏空体现正在哪些方面?

  这类运用把ERP的筹划处置、车间处置、质地处置、修立处置等模块与出产现场数据自愿搜集编制贯串起来,实行把筹划处置与MES集成,抵达对出产历程动态的产量、质地、打发的及时跟踪,并通过出产历程的反应数据对出产筹划实行动态调理,达随处置负责一体化。同时,实行出产处置与工艺数据、库存数据、本钱数据的集成,实行动态物流、动态本钱的跟踪处置。

  2)明了推行倾向。贯串企业此刻的现实状况,确定切合企业此刻起色的倾向,倾向不宜过大也不宜过小,倾向过大项目难于扫尾,倾向过小达不到提升处置的恳求。

  回复:这里的贸易形式是什么兴味?是邦内ERP厂商的商场扩充的贸易形式,依旧ERP产物中显露的处置形式?我意会是ERP产物中显露的处置形式,以下是针对这个意会的回复。

  3)模范处置流程。对出产筹划和车间推广历程的流程举办梳理和模范化,对处置流程和相干轨制举办改进,明了相干交易部分的职守,并保障正在现实推广历程中模范运转。

  这类运用处置上恳求工艺数据、库存数据对照确凿,重心处置物流数目,没有与财政数据集成,重心正在出产筹划与出产调节之间对原资料、半制品、制品的处置。

  4)根源数据确凿。正在前期模块推行的根源上,保障产物编码编制(物料分类、物料主文献等)数据确凿,进一步保障BOM、工艺数据等根源数据确实凿。

  题目:1、目前企业中ERP推行了出产处置模块的,能处置到什么水平?是什么起因变成的?给企业带来了那些题目?

  6)协议推行筹划。贯串企业出产的现实状况,协议切合企业现实的、行之有用的总体推行筹划和阶段推行筹划,确保每个推行阶段抵达相应的推行倾向。

  这类运用把ERP的筹划处置、车间处置、质地处置、修立处置、本钱处置等模块实行处置内部的集成,通过ERP编制录入出产历程产量、质地、打发等动态数据,并与出产工艺数据、库存数据、本钱数据集成,加紧对筹划的反应与调理,实行筹划层、推广层以及动态物流、动态本钱的动态跟踪处置,实行物流和资金流的动态处置。

  可是,邦内ERP厂商正在对邦情的意会方面有独到之处,正在知足企业行业化或性格化的恳求方面有独到的观念,老手业化的处置计划中,供给显露企业性格化恳求、切合企业产物特色、筹办特色、出产处置特色的ERP产物与推行技巧论。

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